A principios de los 80 el psicólogo estadounidense Howard Gardner ideó a teoría de las Inteligencias Múltiples, que plantea que la inteligencia humana no se puede medir únicamente a través de pruebas de coeficiente intelectual, sino que existe una amplia gama de habilidades y capacidades que se manifiestan en diferentes áreas de la vida. Gardner, junto a sus colaboradores de la Universidad de Harvard, advirtió que existen personas que, a pesar de lograr excelentes calificaciones académicas, tienen problemas para interactuar con otras o para controlar determinadas áreas de su vida y que, por lo tanto, cada persona desarrolla un tipo de inteligencia distinta.
Tomando la premisa de Gardner como base, son muchas las compañías que están aplicando la teoría al ámbito de los recursos humanos con el objetivo de potencializar las capacidades individuales, reconocer y entender las diferentes habilidades de los empleados, y optimizar los procesos de selección, desarrollo, promoción y gestión del talento dentro de una empresa. También desde un punto de vista colectivo, utilizando las diferentes inteligencias para crear equipos balanceados y enfocados a la obtención de resultados positivos y a la mejora del rendimiento de la empresa.
Probablemente, no todas las inteligencias son realmente significativas para la evolución de una organización, pero no cabe duda en que estimular y gestionar las diferentes inteligencias es una gran forma de crear estrategias más potentes para la evolución empresarial.
¿Cuáles son las inteligencias de esta teoría?
1. Inteligencia Lingüística
La inteligencia lingüística se refiere a la habilidad para utilizar las palabras de manera efectiva tanto en la expresión oral como escrita. Aquellas personas con una alta inteligencia lingüística son hábiles comunicadores y poseen una capacidad innata para expresar ideas con claridad y persuasión.
2. Inteligencia Lógico-Matemática
La inteligencia lógico-matemática se relaciona con la capacidad para razonar de forma lógica, resolver problemas matemáticos y pensar de manera abstracta. Aquellos individuos con un desarrollo destacado en esta inteligencia son expertos en analizar situaciones complejas, encontrar patrones y establecer conexiones.
3. Inteligencia Espacial
La inteligencia espacial implica la habilidad para visualizar el mundo en tres dimensiones y crear representaciones mentales precisas de los objetos. Las personas con una inteligencia espacial desarrollada tienen un sentido agudo de la orientación espacial y una capacidad innata para apreciar el diseño visual.
4. Inteligencia Musical
La inteligencia musical se refiere a la capacidad para percibir, crear y expresar patrones musicales. Aquellas personas con una alta inteligencia musical son sensibles a los ritmos, tonos y melodías, y pueden tener talento para tocar instrumentos, componer música o interpretar con maestría.
5. Inteligencia Corporal-Kinestésica
La inteligencia corporal-kinestésica se refiere a la capacidad para controlar y coordinar los movimientos del cuerpo de manera precisa. Aquellas personas con una alta inteligencia kinestésica tienen habilidades destacadas en actividades físicas y deportivas.
6. Inteligencia Interpersonal
La inteligencia interpersonal implica la capacidad para comprender y relacionarse efectivamente con otras personas. Las personas con esta inteligencia tienen una habilidad natural para percibir las emociones, motivaciones e intenciones de los demás. Son buenos líderes, excelentes comunicadores y poseen una gran empatía.
7. Inteligencia Intrapersonal
La inteligencia intrapersonal se refiere a la capacidad para comprenderse a uno mismo, reflexionar sobre los propios pensamientos y emociones, y establecer metas personales significativas. Aquellas personas con una alta inteligencia intrapersonal tienen un profundo autoconocimiento, una fuerte intuición y una conexión con su mundo interior.
8. Inteligencia Naturalista
La inteligencia naturalista implica la capacidad para reconocer y clasificar elementos del entorno natural, como plantas, animales o fenómenos climáticos. Las personas con una inteligencia naturalista desarrollada tienen una gran sensibilidad y conexión con la naturaleza.
Inteligencias múltiples y gestión del área de personas
1. Selección de personal
En lugar de centrarse únicamente en la habilidad cognitiva, el enfoque basado en las Inteligencias Múltiples permite una evaluación más completa de los candidatos durante el proceso de selección. Los reclutadores pueden diseñar pruebas y entrevistas que abarquen diferentes inteligencias, lo que facilita la identificación de personas con habilidades diversas y complementarias.
2. Desarrollo del talento y programas de capacitación
La teoría de las Inteligencias Múltiples sugiere que cada individuo tiene fortalezas y habilidades únicas en diferentes áreas. Al aplicar esta teoría en el desarrollo del talento, los responsables de personas pueden diseñar programas de capacitación y desarrollo más personalizados y adaptados a las necesidades de los empleados. Esto no solo mejorará su desempeño, sino que también fomentará un mayor compromiso y satisfacción laboral.
3. Gestión del equipo y liderazgo
El enfoque de las Inteligencias Múltiples también es valioso para la gestión de equipos y el liderazgo. Los líderes pueden utilizar esta teoría para comprender mejor las fortalezas y debilidades individuales de sus colaboradores y asignar roles y responsabilidades que se alineen con sus habilidades principales. Además, se pueden promover dinámicas de trabajo colaborativas y constructivas, aprovechando las habilidades interpersonales e intrapersonales de los miembros del equipo. Al formar equipos de trabajo, la diversidad de inteligencias ayuda a fomentar la colaboración y el éxito colectivo, además de aumentar la satisfacción laboral y la motivación de los empleados, al permitirles trabajar en áreas en las que destacan.
4. Promoción de un entorno inclusivo y reconocimiento del empleado
Al aplicar la teoría de las Inteligencias Múltiples en el área de People&Talent, las empresas pueden fomentar la diversidad y la inclusión de una manera más integral. Además, diseñar programas de reconocimiento y recompensas que valoren las diferentes habilidades y contribuciones de los empleados, puede fomentar un ambiente de trabajo más inclusivo y motivador, evitando sesgos.
En conclusión, la teoría de las Inteligencias Múltiples propuesta por Howard Gardner ha demostrado ser valiosa en el ámbito de la gestión de recursos humanos. Al reconocer y aprovechar las diferentes habilidades y capacidades de los empleados, las organizaciones pueden potenciar el talento individual, formar equipos balanceados y promover un entorno inclusivo. Estimular y gestionar las diferentes inteligencias es una estrategia poderosa para impulsar el crecimiento empresarial, optimizar los procesos de recursos humanos y crear un ambiente de trabajo enriquecedor y productivo.
